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La fuerza de un clásico italiano
Por María Elena Peschiera
Enviada especial (El Comercioperu, 06-05-07-Luces)
BUENOS AIRES. En 1910 Ermenegildo Zegna fundó el grupo Ermenegildo Zegna en
Trivero, un pequeño pueblo en los Alpes italianos. El joven empresario se
esforzó por crear tejidos de gran calidad para indumentaria masculina, centrando
su estrategia en la selección de las mejores materias primas, en la innovación
del producto, en el proceso de producción y en la promoción de la marca.
En diciembre del 2006, Ermenegildo 'Gildo' Zegna (cuarta generación) asumió el
cargo de CEO del reconocido 'holding' que acaba de inaugurar en Buenos Aires una
tienda de 1.100 metros cuadrados, diseñada por Gianmaría y Roberto Beretta.
A los 51 años Gildo es genio y figura en el mundo empresarial europeo.
Consolidado como el hombre fuerte de los Zegna y encargado de dirigir la
expansión de la empresa, concedió una entrevista exclusiva a El Comercio, en la
que el ejecutivo detalla la fórmula de su éxito: detectar las habilidades de
cada miembro de la familia y, de acuerdo con eso, asignarles una función.
¿A qué se debe este notorio crecimiento del mercado del lujo?
Las estadísticas indican un crecimiento de 11%. En primer lugar, se debe a que
hay más riqueza, no solo en los países nuevos, como China, Rusia, Turquía o
México, sino en Inglaterra, Japón y Estados Unidos. Por otro lado, hay lo que se
conoce como el " lujo accesible", una apertura de las marcas de lujo hacia
productos menos caros. Esto crea nuevos usuarios. Cuando Zegna empieza a hacer
perfumes, le da la posibilidad a un número de clientela más importante de entrar
a nuestra marca para llegar mañana a los trajes a la medida, que es otro asunto.
El tema de los viajes, de la globalización, en que el mexicano compra en Milán
primero y mañana en México, también ayuda.
¿Cómo se renueva una empresa familiar de estilo clásico y cómo logra mantener el
interés del mercado?
De dos maneras. La primera, teniendo nuestros propios tejidos, una licencia que
nadie la tiene y que a nuestra marca nos da una fuerza increíble. Además de
poderlo hacer una temporada antes, estamos pensando en el otoño invierno 2008,
vemos el tema de innovación de tela, también en lo tecnológico: hemos inventado
el high performance travel, que es un tejido que no se arruga; el microsfer, que
no se mancha; o el element, que reacciona según la temperatura (se cierra cuando
hace frío y se abre cuando hace calor). La segunda es seguir añadiendo ideas de
marcas. Hace cinco años Zegna era Zegna, no había un proyecto Zegna Sport, ni Z
Zegna, de accesorios. Claramente era menos interesante para las generaciones más
jóvenes. Coté Fashion, Coté Sport, Coté Accesorios es lo que hemos añadido los
últimos tres años, para la compra impulsiva a nuestra marca, que es una
característica femenina.
¿Como entró a la empresa?
A los 17 años yo era un buen esquiador y pensaba ser entrenador de esqui. A los
18 años me fui a estudiar a Londres, luego a Estados Unidos. Fue una cierta
imposición el tener vacaciones aprendiendo un idioma o adquiriendo experiencia
en el rubro textil, la confección, la tienda o incluso fuera de la empresa. Tuve
la suerte de que a los 25 años, mientras hacía una maestría en Estados Unidos,
me tuve que hacer responsable de la marca allí. Tomar esa decisión fue una cosa
fantástica. No fue fácil al comienzo, una cosa es empezar a 200 metros y otra a
5 mil kilómetros. Al principio claro que hubo errores, pero me quedó mucho de
esta experiencia.
¿Usted es un hombre de negocios o participa en el diseño?
Me meto en todo (ríe). Yo creo que más que en diseño me meto en el producto, es
lo que me gusta más. Hay que estar en contacto continuo con las situaciones de
una organización compleja, hay que mantener el coche en camino. Tenemos un
equipo fenomenal de jóvenes de distintos países, un comité de productos en el
que participo cuatro veces por temporada y en el que sigo el desarrollo de las
colecciones y doy mi opinión, porque como viajo muchísimo, cuando ves tendencias
u oportunidades que serán mejor , hay que transmitirlas.
¿Usted considera que se nace con clase o esta se hace?
Yo creo que un poco de los dos. Es un proceso continuo, nadie nace perfecto, hay
que mejorar continuamente porque el mundo cambia tan pronto y yo creo que la
clase de estilo es parte de esto.
Una persona puede aprender...
Un terno Zegna puede ayudar y mucho, pero no es suficiente, es actitud... hay
que trabajar en ello.
¿Un hombre nunca viste de marrón?
No, eso no es así. Es uno de los colores más de moda de las últimas dos
temporadas. Hay que coordinarlo bien, según como uno lo pone sale diferente. Es
como hacer una composición de flores, pueden ser flores magníficas, pero si no
las pones con los colores apropiados, sale mal.
Una mujer para usted es...
Clásica, moderna, sexy sin ser vulgar , que lleve accesorios finos y discretos.
Que no lleve la ropa con todas las iniciales puestas. Lo que me fijo más: en la
cartera, en el foulard y en los zapatos, son quizás los accesorios que más
fuerza tienen.
Un hombre debe ser....
Monocromático... es lo más elegante. El estilo está en la parte tangible, en
aquello que se nota, en la prenda que acompaña al individuo.
Lujo máximo
La más alta jerarquía del lujo italiano se llama Altagamma, y Ermenegildo Zegna
es miembro de su directorio. Afirmar la excelencia de las compañías que la
integran y promover el estilo de vida y la cultura italianos alrededor del mundo
es la misión de este grupo de élite, integrado por marcas como Alberta Ferretti,
Brioni, Emilio Pucci, Fendi, Max Mara, Loro Piana, Tod's, Versace y Valentino,
además de Zegna.
Guiados por rubros como la moda, la gastronomía, el diseño industrial, línea
blanca, equipo de caza, autos de lujo y etiquetas de lujo, Altagamma también
apunta a desarrollar una sinergia entre sus compañías que la integran con el fin
de elevar el nivel y grado de competitividad entre ellos y ser punto clave
dentro de un perfil alto, gran visibilidad, iniciativa de comunicaciones y
eventos.
Altagamma resalta también por un concienzudo estudio del mercado al que van
dirigidas sus marcas. El verano pasado, en Roma, la asociación de productores
dio a conocer estadísticas que revelaron que los consumidores gastaron 75 mil
millones de euros al año en el mundo en artículos de lujo, de los cuales el 26%,
es decir 19.9 mil millones de euros, fue gastado en marcas italianas.
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La forza di un classico italiano
di María Elena Peschiera
Inviata speciale (El Comercioperu, 06-05-07-Luces)
BUENOS AIRES. In 1910 Ermenegildo Zegna fondò il gruppo Ermenegildo Zegna
su Trivero, un piccolo paese nelle Alpi italiane. Il giovane impresario si
sforzò per creare tessuti di gran qualità per vestiario maschile, centrando la
sua strategia nella selezione delle migliori materie prime, nell'innovazione
del prodotto, nel processo di produzione e nella promozione della marca.
Nel dicembre del 2006, Ermenegildo 'Gildo' Zegna, quarta generazione, assunse
il carico di CEO della rinomata 'holding' che ha appena inaugurato a Buenos
Aires un negozio di 1.100 metri quadrati, progettata da Gianmaría e Roberto
Beretta.
A 51 anni Gildo è genio e figura di spicco nel mondo imprenditoriale europeo.
Consolidato come l'uomo forte degli Zegna e designato a dirigere l'espansione
dell'impresa, ha concesso un'intervista esclusiva a Il Commercio, nella quale
il dirigente dettaglia la formula del suo successo: scoprire le abilità di
ogni membro della famiglia e, di accordo con quello, assegnar loro una
funzione.
A che cosa si deve questa notoria crescita del mercato del lusso?
Le statistiche indicano una crescita del 11 percento. in primo luogo, si deve
a che c'è più ricchezza, non suolo nei paesi nuovi, come Cina, Russia, Turchia
o Messico, bensì negli Inghilterra, Giappone e Stati Uniti. D'altra parte, c'è
quello che si conosce come il lusso accessibile", un'apertura delle marche di
lusso verso prodotti meno cari. Questo creda nuovi utenti. Quando Zegna
incomincia a fare profumi, dà la possibilità ad un numero di clientela più
importante di entrare alla nostra marca per arrivare domani agli abiti alla
misura che è un altro tema. Il tema dei viaggi, della globalizzazione, in cui
il messicano compra a Milano prima e domani in Messico, anche aiuto.
Come si rinnova un'impresa familiare di stile classico e come riesce a
mantenere l'interesse del mercato?
Di due maniere. La prima, avendo i nostri propri tessuti, una licenza che
nessuno l'ha e che alla nostra marca ci dà una forza incredibile. Oltre a
poterlo fare prima una stagione, stiamo pensando all'autunno inverno 2008,
vediamo il tema di innovazione di tessuto, anche nella cosa tecnologica:
abbiamo inventato il high performance travel che è un tessuto che non si
sgualcisce; il microsfer che non si macchia; o l'element che reagisce secondo
la temperatura, si chiude quando fa freddo e si apre quando fa caldo. La
seconda è continuare ad aggiungere idee di marche. Cinque anni fa Zegna era
Zegna, non c'era un progetto Zegna Sport, né Z Zegna, di accessori.
Chiaramente era meno interessante per le generazioni più giovani. Coté
Fashion, Coté Sport, Coté Accessorii è quello che abbiamo aggiunto gli ultimi
tre anni, per l'acquisto impulsivo alla nostra marca che è una caratteristica
femminile.
Come entrò all'impresa?
A 17 anni io ero un buon sciatore e pensava di essere allenatore di sci. A 18
anni andai a studiare a Londra, dopo agli Stati Uniti. Fu una certa
imposizione l'avere ferie imparando una lingua o acquisendo esperienza nel
titolo tessile, la confezione, il negozio o perfino fuori dell'impresa. Ebbi
la fortuna che a 25 anni, mentre faceva una maestria negli Stati Uniti,
dovetti lì fare responsabile della marca. Prendere quella decisione fu una
cosa fantastica. Non fu facile al principio, una cosa è incominciare a 200
metri ed un'altra a 5 mille chilometri. Al principio chiaro che ci furono
errori, ma mi rimase molto di questa esperienza.
È lei un uomo d'affari o partecipa al design?
Mi metto in tutto, ride. Io credo che più che in design mi metto nel prodotto,
sia quello che mi piace più. Bisogna stare in contatto continuo con le
situazioni di un'organizzazione complessa, bisogna mantenere l'automobile in
strada. Abbiamo una squadra fenomenale di giovane di distinti paesi, un
comitato di prodotti nel quale comunico quattro volte per stagione e nel quale
seguo lo sviluppo delle collezioni e do la mia opinione, perché come viaggio
moltissimo, quando vedi tendenze od opportunità che saranno migliore, bisogna
trasmetterli.
Considera lei che si nasce con classe o questo si fa?
Io credo che un po' dei due. È un processo continuo, nessuno nasce perfetto,
bisogna migliorare continuamente perché il mondo cambia tanto presto ed io
credo che la classe di stile è parte di questo.
Una persona può imparare...
Un terno Zegna può aiutare e molto, ma non è sufficiente, è atteggiamento...
bisogna lavorare in ciò.
Un uomo non vestisti mai di marrone?
No, quello non è così. È uno dei colori più di moda delle ultime due stagioni.
Bisogna coordinarlo bene, come come uno lo mette esce differente. È come fare
una composizione di fiori, possono essere fiori magnifici, ma se non li metti
coi colori appropriati, riesce male.
Una donna per lei è...
Classica, moderna, sexy senza essere volgare che porti accessori fini e
discreti. Che non porti i vestiti con tutte le iniziali sistemate. Quello che
mi fisso più: nel portafoglio, nel foulard e nelle scarpe, sono magari gli
accessori che più forza ha.
Un uomo deve essere....
Monocromatico... è la cosa più elegante. Lo stile sta nella parte tangibile,
in quello che si nota, nel capo d'abbigliamento che accompagna l'individuo.
Lusso massimo
La più alta gerarchia del lusso italiano si chiama Altagamma, ed Ermenegildo
Zegna è membro della sua direttiva. Affermare l'eccellenza delle compagnie che
l'integrano e promuovere lo stile di vita e la cultura italiani attorno al
mondo è la missione di questo gruppo di elite, integrato per marche come
Alberta Ferretti, Brioni, Emilio Pucci, Fendi, Max Mara, Pappagallo Piana,
Tod's, Versace e Valentino, oltre a Zegna.
Guidati per titoli come la moda, la gastronomia, il design industriale, linea
bianca, equipaggio di caccia, atti di lusso ed etichette di lusso, anche
Altagamma mira a sviluppare una sinergia tra le sue compagnie che l'integrano
col fine di elevare il livello e grado di competitività tra essi ed essere
punto chiave dentro un profilo alta, gran visibilità, iniziativa di
comunicazioni ed eventi.
Altagamma risalta anche per un coscienzioso studio del mercato al quale vanno
dirette le sue marche. L'estate scorsa, a Roma, l'associazione di produttori
fece conoscere statistiche che rivelarono che i consumatori spesero 75 mille
milioni di euro all'anno nel mondo in articoli di lusso, dei quali il 26
percento, cioè 19.9 mille milioni di euro, fu consumato in marche italiane.
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